미래파

미래를 예측하고 탄력적이고 효과적인 사회와 조직을 만드는 방법

미래 학자 Jeremy Pesner와의 인터뷰

Unsplash에 Johannes Plenio의 사진

제레미 페스 너 (Jeremy Pesner)는 기술 및 공공 정책 분야의 다 학제 기술자, 정책 분석가 및 현재 PhD 학생입니다. 그는 인터넷 및 ICT 정책, 혁신 정책 및 기술 예측에 중점을 둡니다. 당신은 그에 대해 더 많이 읽고 그의 웹 사이트에서 그에게 연락 할 수 있습니다. 카본 라디오는 TEDx가 미래파에 관해 이야기 한 지 거의 3 년이 지난 후에 제레미를 따라 잡아 필드와 그의 통찰력이 어떻게 발전했는지에 대해 더 많이 알게되었습니다.

1. 미래 파란 무엇인가?

광범위한 학제 ​​간 분야와 마찬가지로 보편적으로 받아 들여지는 명확하고 간결한 정의는 없습니다. 간결한 설명을 시도하고 제시하기 위해 미래파는 미래에 일어날 일에 대해 고민하고 탐구하며 토론하고 제안하는 관행입니다. 그러나 이것만으로는 완전한 답이 아닙니다. 특정 미래파 방법이나 관행보다 더 중요한 것은 미래파가 채택한 사고 방식입니다. 이것이 미래 학자를 미래를 고려하고있는 평범한 사람과 구별하는 것입니다. Andrew Hines와 Peter Bishop에서 Paul Saffo, Cecily Sommers에 이르기까지 여러 미래 학자들이이 사고 방식에 대해 설명했지만 일반적으로 비선형적이고 광범위하고 학제적인 방식으로 생각하는 것은 미래뿐만 아니라 주어진 사건을 바라 보는 방식입니다. 또는 패턴이 더 큰 역사 그림에 적합 할 수 있습니다. 어려울 수도 있지만, 특히 전문 지식이 부족한 분야에서이 사고 방식을 진정으로 채택하는 데는 상당한 연습이 필요합니다.이를 통해 현재 상태와 경로에 종속되지 않고 대신 미래의 이벤트에 대한 개념이 가능합니다. 높은 수준의 트렌드와 이벤트에 따라 여러 방향으로 이동할 수 있습니다.

2. 미래를 예측하는 것이 실제로 가능합니까?

"미래주의"와 "예측"을 구별하는 것이 중요합니다. 전자는 일반적으로 상당히 높은 수준에서 나타날 수있는 가능한 미래의 범위를 탐색하는 반면 후자는 추세 및 데이터 (예 : 기술 예측)를 기반으로 특정 도메인에서 특정 개발 및 일정을 예상하는 데 중점을 둡니다. 이 분야의 모든 것과 마찬가지로, 그들 사이에 밝은 선이 없으며, 덜 정확한 실무자들은 용어를 상호 교환 적으로 사용할 것이지만, 구별은이 분야가 제공 할 수있는 다른 목적을 명확히하기 위해 제공됩니다. 이러한 맥락에서 예측은 일반적으로 특정 객체 나 포럼의 정확한 세부 사항의 변경에 초점을 둡니다 (예 : 2025 년에 마이크로 프로세서에 몇 개의 트랜지스터를 장착 할 수 있습니까?). 이것은 요소와 한계를 쉽게 식별 할 수있는 대상 응용 프로그램에 확실히 유용하지만 좁은 초점에서 벗어나 세상의 모습에 대한보다 일반적인 질문으로 확장 할 때 예측 문제는 훨씬 덜 잘리고 마른. 예를 들어, 세계 미래 학회 (World Future Society)는 테러리스트들이 세계 무역 센터 (World Trade Center)를 공격 할 수 있다고 예측했지만, 그 공격 자체는 여전히 조직의 대통령을 놀라게했다. 이 광범위한 맥락에서 미래파는 무엇을 언제, 어디서, 왜 정확한 세부 사항보다 내일의 넓은 윤곽을 이해하는 데 더 유용합니다.

3. 왜 미래 분야가 미래 분야가 유용한가?

현재의 결정을 내릴 때 장기적인 미래를 고려해야한다는 데는 의문의 여지가 없습니다. 지난 2 세기 동안의 인간 활동이 오늘날 결과를 초래하고 있으며, 장기적인 미래를 무시하면 중대한 결과를 초래할 것이라는 증거는 압도적입니다. 기후 변화가 가장 자주 인용되는 사례이지만, McKinsey의 분석가들은 장기적인 사고가 부족하여 비즈니스의 수익성도 떨어 뜨린다 고 결론지었습니다. 우리의 현재는 우리 사회와 지구의 미래 상태에 직접적으로 영향을 미칠뿐만 아니라, 특정 예후가 나오지 않더라도 미래에 대한 어떤 안락함과 안전을 얻기 위해 미래파를 찾습니다. 분명히, 미래파는 인류의 내면을보고 미래에 대해 상상하고 싶어하는 깊은 필요와 욕구를 채워줍니다. 그러나 미래는 본질적으로 알 수 없기 때문에 미래의 분야 자체는 미래를 탐험하는 데있어 광범위한 유연성을 제공하기 때문에이 목적에 유용합니다. 텐트 아래에있는 수많은 방법론은 미래를 탐구하고 이해하기 위해 의도적으로 연결되어 있지만 구조와 실행은 크게 다릅니다. 어려운 양적 데이터를 사용하거나 전문가의 의견을 모으거나 이야기를 통해 미래를 상상하는 등 모든 분야에서 미래 지향적 실천이 가능합니다. Rafael Popper의 Foresight Diamond는 이것을 다음과 같이 훌륭하게 보여줍니다.

라파엘 포퍼의 선견지명 다이아몬드

4. 검은 백조 행사 란 무엇입니까?

이 용어는 Nicholas Nassim Taleb이 2007 년에 저명한 책에서 만들었습니다. 검은 백조는 우리가 알고있는 것처럼 세계를 예측하고 변경하기가 매우 어려운 대규모 행사입니다. 이 사건들은 종종 세계관에 큰 변화를 일으킨다. 호주가 발견 될 때까지 사람들은 백조가 모두 희어 졌다고 믿었으며 수백 년의 선입견을 취소하기 위해 검은 백조를 한 번 목격했다고 생각했다. 이러한 맥락에서, 검은 백조 사건은 단순히 일반인이 예상하지 못한 사건이 아닙니다. 이는 아무도 보지 못했던 것으로 보이는 사건, 지적 된 데이터가 거의없고 원인은 일반적으로 후시에서만 명확합니다. . 많은 역사적 주요 사건은 당시에 사람들이 예상하지 않았기 때문에 검은 백조 사건으로 특징 지을 수 있으며, 우리가 사건을 연구하더라도 사건이 어떻게 발생했는지 완벽하게 이해할 수있는 모든 조각을 가지고 있지는 않을 것입니다. 탈 레브는이 현상을 이용하여 인류가 알고 이해할 수있는 것을 근본적으로 과대 평가했다고 주장합니다. 따라서 그는 이러한 사건을 더 잘 예측하려고하기보다는 조직이 더욱 강력 해지면서 (즉, 어떤 종류의 예측에서든 겸손하고 오류가 발생하여) 검은 백조 사건에서 더 빨리 복구 할 수 있다고 조언합니다.

5. 칠면조의 예가 왜 그렇게 강력합니까?

칠면조 예제는 좋은 비유의 모든 특성을 가지고 있습니다. 짧고 직접적이며 명확한 교훈을 보여줍니다. 이 이야기는 처음에 귀납적 추론의 논리적 오류를 설명하기 위해 들었습니다. 농부는 매일 같은 시간에 칠면조에게 먹이를 주며, 곧 그 패턴에 익숙해지며, 전날에 먹이를 먹었을 때 곧 먹이를 줄 것이라고 믿습니다. 오늘도. 그러던 어느 날, 농부는 칠면조에게 먹이를주는 대신 그것을 죽이고 저녁 식사를 위해 봉사합니다. 분명히 터키는 그 날이 그날의 모든 날과 같을 것으로 기대하지는 않았지만 그러한 변화를 기대할 방법은 없었습니다. 이 개념은 효과적으로 검은 백조의 맥락으로 해석됩니다. 사람들은 종종 일상적인 상황에 익숙해 져서 거의 또는 전혀 경고없이 자신의 상황이 갑작스럽고 극적으로 변화 할 수있는 방법을 예측하지 못합니다. 검은 백조의 개념이 상대적이라는 점에 주목하는 것도 중요합니다. 칠면조에 검은 백조가 반드시 농부에게는 없었던 것은 아닙니다. 농부는 자신의 상황과 사건을 가지고 있었으며 그로 인해 칠면조 저녁 식사를하게되었고 칠면조를 죽이는 것이 분명하고 논리적 인 결과 일 수있었습니다. 이것을 미래파에 얼마나 정확하게 적용 할 것인가에 대해서는 다른 주장이 있지만, 미래를 현재의 선형적이고 점진적인 확장으로 상상함으로써 아무도 미래를 성공적으로 계획하지는 않을 것입니다. 칠면조의 웰빙 그래프는 이것을 매우 내장 적으로 보여줍니다.

터키 예

6. 미래파와 복잡성 과학은 어떻게 서로를 보완합니까?

이것은 흥미로운 질문입니다. 어떤면에서 두 분야는 매우 유사합니다. 두 부분은 모두 RAND Corporation의 연구를 통해 개발되었으며, 비선형 시스템 관점에서 탄생했으며, 광범위한 해석과 연구를 수행하는 다양한 방법을 허용하는 학제 간 분야입니다. . 그러나 분야에 따른 미래파는보다 전문적인 맥락에서 발전했다. 미국에는 미래파에 초점을 둔 두 개의 학업 프로그램 만있다. 대조적으로, 학계에서 주로 개발 된 복잡한 시스템은 널리 보급되지는 않았지만 전 세계에 소셜 네트워크 분석, 에이전트 기반 모델링 및 기타에 중점을 둔 학계, 부서 및 기관 (주로 산타페 연구소)이 있습니다. 동적 시스템 접근. (Nassim Nicholas Taleb은 New England Complex Systems Institute의 공동 교수입니다.) 미래에 대한 연구 또한 주제 중심입니다 (미래학자는 다음과 같은 단일 주제를 탐색하기 위해 다양한 방법을 사용할 수 있습니다). 복잡한 시스템의 미래는 더 방법 론적입니다 (복잡한 시스템 연구자들은 종종 다양한 현상을 연구하기 위해 유사한 유형의 모델을 구축합니다). 이 때문에 두 가지를 함께 사용하지는 않았지만 그 이유는 없었습니다. 미래 시스템은 실제 경험의 맥락에서 가능한 미래에 대한 감각을 제공 할 가능성이 높지만 복잡한 시스템 모델은 그러한 미래를 야기하는 기본 구조와 관계에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

7. 미래의 연구 분야는 재난 대응 및 해안 복원력과 관련된 결과를 어떻게 개선 할 수 있습니까?

선물 연구는 실제로이 문제에 꽤 오랫동안 적용되어 왔습니다. US Coast Guard는 Project Evergreen이라는 이니셔티브에서 1998 년부터 정기적 인 시나리오와 전략적 예측 개발을 수행했습니다. 그것은 정부의 가장 강력한 선견지명 프로그램 중 하나로 여겨지며, 회원들은 종종 연방 선견지명 커뮤니티 (Federal Foresight Community of Interest)에 고정되어 있습니다 (다음 질문 참조). 이 프로젝트는 진행중인 프로젝트이며 일회성 "전략적 업데이트"로 생각되지 않았기 때문에 결과는 조직 내에서 심각하게 받아 들여지고 Coast Guard의 지속적인 전략에 영향을 미치는 다른 요소와 결합됩니다. 이 관행은 연방 비상 관리국 (Federal Emergency Management Agency)이 그들 자신의 전략적 이니셔티브를 수행하도록 영감을 주었고, 명백히 재난과 관련이 없지만, 지속 가능한 개발 목표를 달성하기 위해 예측력을 사용하는 것에 관한 보고서를 발표했습니다. 국토 안보 및 보안 센터는 주제에 대한 전체 교육 모듈을 구성했습니다. 학계에는이 주제에 관한 문헌이 있지만 아마도 가장 좋은 예는 2013 년에 출판 된 학술지 Technological Forecasting and Social Change의 특별 이슈 일 것입니다. 원한다면이 과정을 직접 시도해 볼 수도 있습니다.

8. 현재 미래파 조직의 전문 생태계는 어떤 모습입니까?

선물 연구 분야에는 다양한 상황에서 단편화 된 방식으로 개발되었지만 다양한 조직이 있습니다. 냉전이 시작되면서 지정 학적 사건을 예상하는 맥락에서 미래파 분야는 1940 년대에 처음 등장했다. 이 주제에 대한 최초의 연구는 허먼 칸 (Herman Kahn)의 게임 이론 및 시스템 분석 작업에서 나온 RAND Corporation에서 수행되었습니다. 세계 미래 사회는 미래에 대해 생각하고있는 사람들을한데 모으는 방법과 같은시기에 설립되었습니다. 이 조직은 지난 몇 년 동안 크게 발전했으며 회원 커뮤니티에 젊고 다양한 추가를 장려하기 위해 의식적으로 노력했습니다. 보다 전문적인 목적으로 개발 된 미래파 단체도 있습니다. 세계 미래 연구 연맹 (World Future Studies Federation)은 유럽의 유사한 이니셔티브에서 생겨 났으며 유네스코 및 UN과 같은 거버넌스기구에 더 묶여 있습니다. Federal Foresight Community of Interest는 미 정부 직원과 정부 의사 결정을 개선하기 위해 예측을 사용하고자하는 인접 조직의 직원을위한 그룹입니다. 전문 미래 학자 협회는 미래 학자로서 생활하는 사람들을 위해 특별히 조직입니다. Toffler Associates (유명한 미래 학자 Alvin Toffler가 설립), Kedge 및 Forum for the Future와 같은 미래 학자 컨설팅 조직의 직원들이 종종이 커뮤니티에 참여합니다.

동료 미래학자인 Travis Kupp과 저는 이야기하지만,이 분야에 처음 온 사람이 단순히이 그룹 중 하나에 가입하고 무슨 일이 일어나고 있는지 즉시 알기가 쉽지 않습니다. 나는 개인적으로 몇 년에 걸쳐 세계 미래 사회에 점점 더 관여하게되었고, 그 주제에 대해 이미 수업을들은 후에였습니다. Speculative Futures라는 회의 커뮤니티와 그에 따른 비영리 디자인 선물 이니셔티브 및 컨퍼런스 PRIMER가 지난 몇 년 동안 여러 도시의 풀뿌리 주최자로부터 나왔습니다. 그것은 주로 디자이너를 중심으로하며 참가자들에게 이론적 아이디어와 개념을 논의하기보다는“미래의 인공물”(향후 특정 물체가 어떻게 보일지, 어떻게 작동하는지에 대한 개념)을 만들도록 권장합니다. 그러나 커뮤니티는 다양한 아이디어와 관점에 열려 있습니다. 이는 PRIMER의 2019 컨퍼런스 주제 : 미래를위한 모든 주제에 분명하게 반영되었습니다. 이 모토는 해당 분야에 대해 더 많이 배우고 자신의 자리를 찾기를 원하는 사람은 궁극적으로 많은 지역 사회 중 하나 또는 자신의 개인 탐험을 통해 그렇게 할 수 있기 때문에 전체 분야에 적합합니다. 이처럼 광범위하게 정의 된 필드의 장점은 사람들이 자신의 경로를 쉽게 차트로 만들 수 있다는 것입니다.

9. 미래파의 미래는 무엇입니까?

내 질문에 대한 답변이 기대하는 것보다 덜 흥미로울 수 있지만이 질문은 많이 요구됩니다. 아이러니하게도, 오늘날이 분야가 어떻게 진화했는지를 검토 할 때, 그 분야는 실제로 그 기원에서 멀지 않았습니다. 시나리오 계획 및 델파이 폴링과 같이 필드를 처음 개발할 때 만들어진 동일한 방법 중 많은 부분이 오늘날과 동일한 방식으로 오늘날에도 사용됩니다. 여기에는 몇 가지 이유가 있다고 생각합니다. 첫째, 넓은 미래를 상상할 수있는 과정은 너무 구체적 일 수 있습니다. 개인 개업의는 이러한 방법을 적용하는 방법을 스스로 취할 수도 있지만, 실습이 발전하는 분명하고 객관적인 방법은 없습니다. 그러나 나는 또 다른 이유는 이전 질문에서 언급 한 이유 때문이라고 생각합니다.이 분야는 전통적으로 고립되어 있고 지역 사회를 성장시키기 위해 적극적으로 채용되지 않았기 때문에 대체로 나이 많은 백인 남성으로 구성되었습니다. 2012 년에 World Future Society를 처음 알게되었을 때, 1990 년대 이후로 웹 사이트가 업데이트되지 않았다는 것이 약간의 문제라는 것을 알게되었습니다. 최근 조직의 지도자들은 그룹에 더 넓은 기반을 제공하기 위해 적극적인 노력을 기울 였으므로, 이러한 증가 된 WFS의 다양성과 이전 질문에서 언급 한 그룹의 다양성 사이에서 향후 50 년간의 미래파는 일어나지 않기를 바랍니다. 지난 50 세가 되십시오.

제가 확신하는 한 가지 예측은 머신 러닝 및 관련 기술이 예측에서 훨씬 더 중요한 역할을 할 것이라는 점입니다. 조지아 공과 대학 (Georgia Institute of Technology)에서 다양한 과학 및 기술 연구 주제에 관한 학술 간행물 데이터 세트에 의존하는 일부 기술 예측을 연구했습니다. 이러한 종류의 분석의 영향은 3 ~ 5 년 기간 동안 상당히 단기적이지만 이러한 데이터 중심 모델이 복잡한 에이전트 기반 모델과 같은보다 일반화 된 모델로 이어질 수 있습니다. 장기를 예상하는 데 사용됩니다.

10. 미래파는 어떻게 사회를 도울 수 있습니까?

3 번 질문에서 우리 사회에 장기적인 사고의 중요성이 논의되었으므로 여기서 더 집중적으로 답변하겠습니다. 드와이트 아이젠 하워 (Dwight Eisenhower)는 한 번은 한 대학 회장에게“급한 것과 중요한 두 가지 문제가 있습니다. 긴급한 것은 중요하지 않으며 중요한 것은 결코 긴급하지 않습니다.” Stephen Covey, A. Roger Merrill 및 Rebecca R. Merrill은 1994 년 책 Eisenhower Matrix의 First Things First에서이 이분법을 조작했습니다.

아이젠 하워 매트릭스

이 책은 사람들이 자신의 개인적, 직업적 삶을 관리하는 데 도움을주기 위해 작성되었지만이 프레임 워크는 미래의 사고를 어떻게 그리고 왜 더 큰 규모로 실천할 수 있는지에 매우 적합합니다. 장기적인 미래는 결정적으로 중요하지만, 우리의 즉각적인 관심과는 거리가 멀기 때문에 긴급하지 않으므로 저자는“Quadrant of Quality”라고하는 Quadrant # 2에 속합니다. 불행히도, 우리가 무시할 가능성이 가장 높은 것은 바로 이런 종류의 작업입니다. 우리는 중요하든 그렇지 않든 긴급하다고 생각되는 업무에 많은 시간을 보냅니다. 이것은 직무가 매우 즉각적인 것처럼 보일뿐 아니라, 아드레날린이 급하게 쏟아져 나오면서 기분이 상쾌하기 때문에 저자들은 이것을“긴급 중독”이라고 부릅니다. 그러나 이는 일반적으로 장기적으로 중요한 작업이 긴급하게 진행되지 않는 한 해결되지 않음을 의미합니다.

긴급하고 중요한 특정 작업이 있으므로 Quadrant # 1은 확실한 관심을 요구합니다. 그러나 "긴급 사고 방식"으로 작업하는 사용자는 Quadrant # 1의 작업이 줄어들면 Quadrant # 3으로 떨어지고 "중요한 사고 방식"으로 작업하는 사용자는 Quadrant # 2로 이동하여 예상 및 구조에 더 많은 시간을 제공합니다. Quadrant # 1 작업을 궁극적으로 수행 할 계획입니다. 이러한 개념은 모든 문제 나 사회 수준에 효과적으로 적용될 수 있으며, Quadrant # 2에서의 모든 시간 소비는보다 탄력적이고 균형 잡힌 효과적인 사회와 조직으로 이어질 것입니다.